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商品訊息功能
- 品號：4311370
- 純棉絨面柔軟寶寶換洗舒適清潔
- 背面防水聚脂纖維隔離方便清理
- 適用床上汽車座椅或外出換洗等
商品訊息描述期間限定
商品訊息特點
產品規格
品牌：加拿大 kushies
產地：加拿大
材質：正面-純棉/背面-聚脂纖維
數量：1 件
適用：新生兒起
尺寸：51x76cm
清洗方式
請使用有機或天然洗潔劑
請勿使用漂白劑
可低溫手洗或洗衣機清洗,可脫水
脫水後請於通風處晾乾或低溫烘乾(低於攝氏40度)
潮濕季節清洗水後請務必低溫烘乾
退換貨須知
請注意< 鑑賞期並非試用期 >
1.寶寶用品及衛生考量請務必先詳細確認尺寸再拆封.
2.原裝進口商品拆封後如無法恢復國外原廠包裝,恕無法退換貨!
3.依據消費者保護法及民法:7日內猶豫期可無條件解約退貨,但並非試用期,買方依法有義務回復商品原狀.
4.退換貨請保持原裝進口包裝並以原配送箱退回,如原箱遺失請另行裝箱,請注意宅配單勿直接貼在商品上.
商品顏色會有拍攝些微色差，請依實際出貨樣式為主。
退換貨請保持商品原始包裝原樣及吊牌之完整,如已因使用或拆解致無法恢復原樣，恕無法退換貨！
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
泛國巨 (2327-TW) 集團旗下鋁質電容廠凱美 (5317-TW) 宣布，自明 (20) 日起至 2 月 23 日，以每股 24.76 元、總金額 19.57 億元，公開收購晶片電阻廠大毅 (2478-TW) 股票，預計收購上限為 7903 萬股、約 45% 大毅股權。凱美總經理翁啓勝強調，未來收購成功股權後，仍將支持現任大毅董事長江財寶續任大毅董座。
大毅今天股價漲 0.05 元、收 20.05 元，與凱美收購價還有約 23.49% 價差。對於收購金額的訂價，翁啓勝表示，是大毅 2016 年第 3 季末的每股淨值，如果以近 5 日均價來算，溢價率為 24.42%，以近 20 日均價來算，溢價率為 28.36%，以近 60 日均價來算，溢價率為 30.11%。
翁啓勝表示，被動元件產業競爭越來越激烈，大家都有不同的問題需要突破，分析智寶 (2375-TW)、凱美、大毅的產品及市場，三方的客戶相似度高，但是重疊度低，因此如果能夠整合，將是利大於弊。
翁啓勝強調，對於收購大毅的目的，就是要尋求與大毅共同努力，整合雙方行銷、研發、製造及管理能力，掌握新世代的產業先機，透過交叉銷售力量，曾金雙方營運績效，進而提升股東報酬率，同時也為台灣創造更多工作機會。
翁啓勝說，相較於之前中國廠商風華高科併購光頡 (3624-TW) 來算，凱美收購的溢價率仍較高，而風華高科是以取得主導權為目標，凱美則是與大毅共同努力。
凱美公開收購大毅概要
| 項目 | 內容 |
| 收購價格 | 每股 24.76 元，較大毅 19 日收盤價溢價 23.49%，總金額為 19.57 億元 |
| 收購比例 | 最高 45%，最低 5% |
| 收購期間 | 2017 年 1 月 20 日起，至 2017 年 2 月 23 日止 |
| 整合效益 | 擴大產品產業影響力，提升市場競爭力與佔有率 |
工商時報【元大投信台股暨大中華投資部協理楊寶杉】
半導體業併購行動持續
今年全球半導體產業併購層出不窮，今年挑戰2015年併購金額1,050億美元歷史新高指日可待。相較去年半導體業併購行動的一年，今年雖然併購案量下滑，但規模卻挑戰新高，如軟銀以320億美元現金收購IP龍頭ARM，高通以470億美元收購恩智浦，成半導體業史上最大併購案，超越去年5月安華370億美元收購博通的記錄。
隨著亞洲國家在全球半導體實力日增，以及中國國家政策推動半導體投資，確實讓歐美半導體業危機感加重，透過合併案尋求生機無可厚非。但陸續進行的併購案，已推升個股股價的評價，可見未來併購案所賦予的溢酬將提高，那為什麼天價級的大型併購案陸續浮出檯面，背後的併購動力及產業競合值得細究，以下就三個層面來探討：
一、消費性電子成長趨緩導致半導體產值成長停滯，產業整合有其必要性：消費性電子應用市場趨於成熟，可預見半導體市場成長速度放慢，創投業者也減少對於半導體產業的投資，但先進製程開發成本快速上揚及規模經濟的要求，加上低利率成本環境，都是推動半導體業併購的原因。
二、快速切入新領域－車用、IoT及雲計算：Google、Amazon、Microsoft、阿里巴巴和騰訊，這些網路巨頭在全世界積極布建數據中心，搶佔更多的網路流量，這些巨頭要求下一代數據中心需要更快的計算能力和數據交換速度，在在需要先進半導體硬體技術支援才能突破。
透過併購後所帶來的經濟規模及成本控管，更甚於產品線多元案所帶來的綜效，半導體業者才敢於投資也才能在技術上有所突破，讓軟硬體的結合更能快速推進IoT及雲計算的發展。而先進駕駛輔助系統（ADAS）到無人駕駛，更是公認半導業者下一波成長動能。
三、真正的考驗是在併購完成後才開始：許多大型併購案在發生當下得到市場關注，短時間確實帶來明顯業績成長，但時間再拉長，就會發現若干個案綜效是 1+1＜2。因為併購後的組織調整、產品線整併與企業文化的磨合，都是非常繁瑣而且耗時的過程。
且剛完成併購的新公司，不可避免要有一段時間聚焦在內部整合，而非客戶需求上，往往讓對手有機可趁，新客戶新訂單還沒取得，倒是舊客戶隱性流失中。
台灣半導體產業上下游體系完整
綜合上述，本波歐美半導體產業併購風潮將會打造新的產業巨頭，重塑產業秩序，迎接下一波半導體新契機。在亞洲區韓國三星近年來積極技術研發及資本支投入，已是記憶體Flash及DRAM的全球技術及產能的領先者，加上中國政策主導的半導體發展來勢洶洶，已經引起美日韓半導體大國的牽制。
反觀台灣半導體產業上下游體系完整，IC設計及晶圓代工皆具備全球競爭力，更是台股的中流砥柱，近年來併購傾向同業間水平整合，跨國/跨產業收購更是屈指可數。
經歷過這一波全球半導體整併，未來全球半導體風貌將截然不同，大者恆大及跨產業發展蔚為風潮，台灣半導體業要有大格局的規劃，才能在這一波產業競合取得優勢。
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